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在项目推进上取得新突破,一是转变发展理念

文章作者:美高梅棋牌 上传时间:2019-11-01

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发布日期:2012-11-03 稿件来源:admin 浏览量:1574

发布日期:2013-01-19 稿件来源:admin 浏览量:3007

12月14日下午,集团公司董事长、党委书记张飞飞赴省天然气公司调研指导工作,集团公司副总经理、省天然气公司董事长、党委书记贾化斌及集团公司有关部门负责同志参加调研。

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张飞飞首先听取了省天然气公司关于2018年工作完成情况和2019年工作思路的汇报,对省天然气公司近年来取得的成绩给予了充分肯定,对明年的工作谋划表示赞许并提出了具体的指导意见。

11月1日,集团公司董事长、党委书记张飞飞在集团副总经理邱先浩及相关部门负责同志的陪同下赴省天然气公司调研指导工作。 张飞飞一行首先视察了天然气公司正在建设中的生产调度中心,随后,听取了天然气公司总经理贾化斌关于生产经营工作的汇报。 张飞飞首先对省天然气公司今年以来各项工作取得的成绩给予了充分肯定。在谈到下一步发展时,张飞飞强调,一要增强发展意识,尽快把企业做大做强。天然气作为集团公司“大能源”战略的重要板块之一,要树立跨越发展的意识,要有“不进则退、慢进也是退”的危机感,坚定快速发展的信念,为集团公司做大做强天然气板块发挥更大的作用。二要增强竞争意识,积极开拓下游市场。企业只有通过市场竞争才能出效率、出效益,才能促使企业加快发展。天然气公司要通过加快推进管线、城网建设,积极开拓下游客户及压缩天然气等资源,不断加强自身“硬件”建设。通过加强员工的各项技能培训和引入专业技术人才不断提升自身的软实力。三要增强经营意识,加强企业成本利润核算。天然气公司在发展的过程中要增强成本效益意识,要建立项目投资的目标责任制,对项目投资成本、效益要进行跟踪考核。四要增强人才意识,大力引入各类专业人才。事业的成功在人,要加大对现有人员培训力度,积极引入外部各类专业技术人才,建立市场化的薪酬管理体制。五要增强创新意识,建立健全适应市场经济发展的企业管理体制。企业不创新就不会有大发展,天然气公司正在积极争取上市,必须要增强改革创新意识。各项工作要有目标、有考核、有责任,在此基础上建立和完善激励和约束机制。

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美高梅棋牌游戏美高梅棋牌娱乐 ,张飞飞指出,天然气产业正处于上升期,发展潜力空间巨大,但投资主体也在不断增加,市场竞争日趋激烈,省天然气公司党委要解放思想,提高站位,自我加压,抢抓机遇,积极参与市场竞争。一是转变发展理念,坚持高质量发展。要坚持近期效益和长远效益有效结合,在巩固传统管输业务优势的同时积极投资新的业务领域,实现可持续发展。二是转变经营模式,打造全产业链。要探索向油气资源、分布式能源、热电联产等上下游领域发展,从过去的单一管线输配企业向综合能源服务商转变。三是转变管理方式,推进企业改革创新。要敢于改革,大胆创新,在企业内部建立起适应市场竞争的灵活机制。四是转变思想观念,加强干部监督管理。要在做好生产经营的同时抓好企业党建工作,旗帜鲜明加强党的政治建设,强化“信任不能代替监督”的理念,把党风廉政建设落实到位,严防廉洁风险、道德风险。

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1月18日,集团公司2013年度工作会议在能源大厦召开。集团公司董事长、党委书记张飞飞作重要讲话,总经理汤大举作工作报告,监事会主席叶传柏,副总经理朱宜存、吴优福、邱先浩、朱昭明,皖能股份公司总经理施大福,各子公司和发电企业的主要负责人,集团公司和皖能股份公司中层以上管理人员出席会议。会议由集团公司党委副书记、纪委书记张海平主持。 汤大举首先代表集团公司作了题为《坚定目标 乘势而上 为全面完成2013年工作任务而努力奋斗》的工作报告,全面回顾总结了2012年的工作,点评了生产经营、投资发展、资本运作、强化管理、和谐企业建设等五个方面的突出亮点,分析了面临的形势,指出了需要关注的问题,着重对2013年工作进行部署,阐述了指导思想、奋斗目标和6个方面举措。一是要突出重点,以大能源、大项目促进大发展;二是要落实责任,确保安全生产稳定局面;三是要加大融资力度,确保资金供应,降低资金成本;四是要面向市场,不断增强企业竞争力;五是要健全体制机制,不断提升集约化管控能力;六是要加强党建,以人为本,提升文化建设的软实力。 会议签署了2013年度子公司党风廉政建设责任书、安全生产责任书与目标任务书,对获得集团公司2012年度先进单位称号的皖能马鞍山公司、省天然气公司、集团公司财务管理部和皖能股份公司安全生产部进行了表彰。 张飞飞作了题为《抢抓机遇 再接再厉 继续推动皖能集团跨越式发展》的重要讲话。在总结取得2012年业绩的经验时,张飞飞强调,一是坚持理清发展思路,提振做大做强信心;二是坚持把投资作为发展的着力点,加大项目投资力度;三是坚持不断扩大对外合作,增强集团发展后劲;四是坚持积极开展资本运作,全面提高资产效益;五是坚持狠抓安全生产和经营管理,夯实企业基础工作;六是坚持加强党建工作,积极推进干部人事制度改革;七是坚持努力提高职工收入,共享企业发展成果。 张飞飞指出,皖能集团正步入跨越式发展的战略机遇期,不能满足现状,更不能再错失良机,必须抢占先机、主动作为、树立标杆、争先进位,树立进取意识,转变工作作风,提高实干能力。 张飞飞要求,集团上下要再接再厉,开拓创新,力争取得各项工作的新突破。一要进一步加大投资力度,在项目推进上取得新突破;二要进一步增强效益理念,在盈利能力上取得新突破;三要进一步强化市场意识,在市场开拓上取得新突破;四要进一步加强产融结合,在资本运作上取得新突破;五要进一步强化创新意识,在体制机制改革上取得新突破;六要进一步贯彻十八大精神,在加强党的建设上取得新突破;七要进一步抓好工作落实,在弘扬实干精神上取得新突破。 张飞飞还就切实转变工作作风,落实好节日期间的安全生产与维护稳定等工作进行了部署。

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