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积极推进安全质量标准化建设和区队班组建设,

文章作者:美高梅棋牌游戏 上传时间:2019-10-25

朝阳煤矿以安全生产规范化建设为主线,积极推进安全质量标准化建设和区队班组建设,不断增强基层安全自主管控能力,全面提升安全管理规范化、精细化水平。

本报讯 11月14日,笔者在河南能源化工集团鹤煤三矿了解到,进入四季度,该矿积极推进安全质量标准化建设和区队班组建设,不断增强基层安全自主管控的能力,全面提升安全管理规范化、标准化、精细化水平。

工程质量精品化。该矿按照“先点后线、由线到面、全面实施”的原则,扎实推进安全质量标准化建设,着力打造“清、净、齐、精、快、好”的精品示范工程。在具体施工作业中,这个矿坚持从各工种岗位到每个生产环节、每道生产工序、再到每项工程,建立健全科学、严谨、规范的精细标准,通过开展精品大巷、硐室、采掘头面等质量标准化建设活动,将标准化作业贯穿于施工全过程,实现了人人、事事、时时、处处有标准约束,全面提升了矿井安全质量标准化水平。今年来,该矿以-550水平3-1采区标准化治理为契机,相继开展了质量标准化推进月活动,先后对-300、-550和-850水平多个采掘面头和机电运输重要岗位地点进行了安全质量标准化整治,改善了矿井安全作业环境。其中,该矿重点实施的-850水平二采综合整治工程目前已通过了集团公司高标准验收。

力促安全生产规范化。该矿逐级健全以安全责任制为核心、以风险预控为主线、以考核问责为抓手的安全责任体系、制度标准体系和考核评价体系,从组织机构、安全投入、规章制度、教育培训、装备设施、现场管理、隐患排查治理、重大危险源监控、职业健康、应急管理以及事故报告、绩效评定等方面,严格对照评定标准要求,制定完善实施方案,深入开展安全管理对标活动,持续优化安全管理流程,促进了安全生产日趋规范化。

美高梅棋牌游戏 ,鹤煤三矿多举措抓安全“双基”建设

本网讯:新矿集团协庄煤矿按照“质量是根本,提升是保证,创新是灵魂”的安全质量标准化工作思路,突出教育培训并重、管理责任并举的原则,大力推行“五化”模式,全面推进矿井安全质量标准化上水平。

打造过硬区队班组。该矿全面加强班组建设,坚持抓基层、打基础,完善班组建设管理制度,落实岗位安全生产责任制,不断提升班组管理水平和员工队伍素质。积极组织开展 “金牌班组”竞赛活动,逐步实现班组工作内容化、要求层次化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化,在全矿建设一批作风优良、技能过硬、管理严格、生产安全、团结和谐的先进班组。在此基础上,不断深化区队自主安全管理,大力推进管理创新和技术创新,认真研究分析每项工艺、每道工序,努力创建高标准、高效率队伍。深化内部市场化管理,努力推进区队节支、降耗、提效、增收。

美高梅棋牌娱乐 ,该矿逐级健全以安全责任制为核心、以风险管控为主线、以考核问责为抓手的安全责任体系、制度标准体系和考核评价体系,从组织机构、安全投入、规章制度、教育培训、装备设施、现场管理、隐患排查治理、重大危险源监控、职业健康、应急管理以及事故报告、绩效评定等方面,严格对照评定标准要求,制定完善实施方案,深入开展安全管理对标活动,持续优化安全管理流程,促进了安全生产日趋规范化。

责任落实严格化。该公司严格按照《安全质量标准化考核评定管理办法》要求,将动态达标和综合检查相结合,不断加大检查考核力度,对每旬检查中达不到安全质量标准化一级的,按照级别给予奖罚,并将安全质量标准化得分与月度单位工资结算挂钩考核。同时,建立每月一次的重大安全隐患排查整改例会制,对检查出的重大问题或隐患,明确整改部门和整改责任人,按照“谁检查、谁落实、谁验收”的原则,及时通报、限期整改,切实让安全质量

抓实工程质量标准化。他们牢固树立“朴素的质量标准化、本质安全的质量标准化、以人为本的质量标准化”理念,以“工程质量标准化、施工作业流程化、管线吊挂线性化、设备管理责任化、生产环境文明化、材料管理定置化、员工行为规范化”的“七化”体系为核心,按照井下抓深化、地面抓巩固的原则,升级完善安全质量考核标准,加大现场动态抽查考核比重,定期组织现场观摩交流,充分发挥典型示范作用,全方位推进安全质量标准化建设。认真组织开展创建“精品工程”活动,以主要机房硐室、采掘工作面、标准化采区创建品牌工程为先导,以点带面,全面推进,推动矿井安全质量标准化工作上档升级。建立了区队、班组、岗位安全质量考核评价机制,细分考核单元,并不断完善考核标准,确保岗位达标、专业达标和矿井达标。全面推行工程质量终身负责制,严格隐蔽工程检查验收,杜绝重了大安全质量事故。

该矿加大现场动态抽查考核比重,定期组织现场观摩交流,充分发挥典型示范作用,全方位推进安全质量标准化建设。认真组织开展创建“精品工程”活动,以主要机房硐室、采掘工作面、标准化采区创建品牌工程为先导,以点带面,全面推进,推动矿井安全质量标准化工作上档升级。该矿不断提升班组管理水平和员工队伍素质。积极组织开展“三无班组”、“优秀班组”竞赛和“五型”班组创建活动,逐步实现班组工作内容化、要求层次化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化,在全矿建设一批作风优良、技能过硬、管理严格、生产安全、团结和谐的先进班组。在此基础上,不断深化区队自主安全管理,大力推进管理创新和技术创新,认真研究分析每项工艺、每道工序,努力创建高标准、高效率队伍。深化内部市场化管理,努力推进区队节支、降耗、提效、增收。

标准化与安全、生产、经济效益之间的关系,提高安全质量标准化意识,自觉“掌握标准、执行标准、依标作业”。

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