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美高梅棋牌游戏冀中能源峰峰集团万年矿制修区

文章作者:美高梅棋牌游戏 上传时间:2019-11-12

把安全管理的权力下放到区队,把安全关口前移到一线。扎实开展以“安全效果好、质量标准高、职工行为规范、安全管理科学、工作作风扎实、文明生产环境整洁”为主要内容的 “精细化管理示范区”创建活动,着力推进科区安全管理的制度化、规范化。积极开展安全质量标准化、文明生产创建活动和安全隐患排查活动,按隐患排查、报告、整治、验收、责任追究五个程序及时进行处理,安全发展有了明显效果。

班组自控。该区以班组现场管理为重点,严格执行开工前重大危险源确认、风险预控管理、工序转换、走动式巡查、班后质量验收、安全评估等安全管理制度。跟班人员及班队长通过对生产全过程进行监督管理,及时处理安全生产中出现的隐患和问题,纠正职工不安全行为,使安全生产始终处于可控状态。

美高梅棋牌游戏,建立持续改进的安全生产长效机制,主动适应新常态。以安全体系建设为统领,优化顶层设计,明确层级责任,明晰岗位职责,推行职工自律、班组自管、科区自治、矿井自控“四级安全”自主管理模式,形成了自我约束、自我规范、自我管理、自我提高的管理格局,提升了安全自主管理水平。

今年以来,冀中能源峰峰集团万年矿制修区大力推行“岗位自律、班组自控、科区自管”三项模式,将职工推向敢于对不安全行为说“不”的前沿,从本质上奠定了矿井安全生产的根基。

完善健全班组安全自主管理考核办法,制定了一系列规章制度并严格制度的落实和执行,实现了科学有效管理。严格实行班组现场交接班制度,抓好关键工序和重要环节,规范职工操作行为。认真巡查作业地点的安全状况,发现隐患,及时督促职工整改,确保安全生产。

通过跟踪检查、考核奖惩等手段,确保各层级安全生产和自主保安责任真正落实到现场和实际工作中,使每位管理人员知道管什么、怎么管、管到什么程度、达到什么效果,每位职工知道干什么、怎么干、承担什么责任、起到什么效果,从而形成“安全工作层层抓、人人对安全工作负责”的班组自主管理格局。

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